在“新常態”經濟形勢之下,專注防水20年而沒有副業的科順在逆勢中實現增長,這除了客觀上與今年原材料價格下降有關外,更多得益于企業不斷練內功以及市場戰略的調整。
防水行業和其他制造行業差不多,人才流失比較嚴重,特別是經營團隊不穩定,這非常不利于企業的發展。針對這種現象,科順從數年前就開始股份制改造,無論是管理層還是普通員工,大家除了能得到正常工資和獎金外,還能共享企業紅利。為此科順通過股權改革來穩定經營團隊(核心人員),目前共有41名員工持股,分布在公司各個不同的崗位。人才隊伍是基礎,有了穩固的團隊,企業才能在具體的管理和經營上下功夫。
作為防水行業中的老牌企業,如今科順的年銷售業績已經突破10億元大關,截至2015年3月31日,科順營業收入達1.9億元,凈利潤2386萬元,凈利潤率高達12.6%,這與內部管理水平的提升是息息相關的。
為了規范企業的管理,早在3年前,科順就著手開始進行ERP(企業資源計劃系統)管理,實現了從原料、工廠、銷售、存貨到財務等整個產銷存一體化的無紙化管理:整個產銷存管理周期縮短,效率提高,節省了時間成本;另外,在質量控制上,數控比人為操作更精準,產品質量穩定性、合格率更高。至今,科順在這一現代化管理系統上已經投入了近600萬元。
除了練好內功外,科順在市場戰略上一直也在加大向優勢地產商的營銷力度,不僅與恒大地產、華夏幸?;鶚I、金地集團、碧桂園等著名房企實現戰略合作,同時加大對家庭裝修市場和維修堵漏市場的開拓力度。
作為資本市場的新軍,面對房地產行業的不景氣以及防水行業競爭加劇雙重壓力,科順堅持走多元化路徑,仍以房地產市場為主,積極開拓高鐵、地鐵、核電、管網、機場以及“一帶一路”建設等其他新興市場,確保在未來的競爭里穩中有增。


