公告顯示，控股股東創能明持有公司股份78.655.500股，實際控制人李金鐘持有20.295.000股，分別占公司總股本的18.35%和4.74%。本次被輪候凍結的股份數量均占其各自持有公司股份的100%。此外，包括一致行動人在內，控股股東方面合計持有公司股份約2.28億股，其中累計被凍結數量約為2.01億股，占其持股總數的88.11%，占公司總股本的46.88%。
亞士創能表示，此次凍結源于員工持股計劃相關問題。據悉，該員工持股計劃存續期屆滿后出現嚴重虧損，創能明及實控人李金鐘在承擔部分持有人兜底責任后，因資金周轉困難，暫時無法兌現所有兜底清償金額，導致其中一名持有人莊某申請財產保全，繼而由上海市青浦區人民法院對相關股份實施了司法凍結。
入不敷出 亞士創能資金鏈“告急”
由于國內房地產行業的持續下行，亞士創能深受其拖累，連續兩年虧損(2024年虧損3.29億元，2025年上半年虧損1.92億元)，經營活動現金流持續為負，主業造血能力喪失。
從亞士創能近三年的業績報表來看，自2024年第1季度以來，亞士創能出現入不敷出的情況，2025年上半年經營活動現金流凈額為-1.96億元，同比雖改善2.09億元(2024年同期為-2.17億元)，但仍處于深度負值區間。
早在2025年3月，就有公開信息顯示，亞士創能子公司“亞士漆(上海)有限公司”發生票據逾期，金額約583.37萬元。進入2025年上半年，亞士創能遭遇“多起銀行抽貸壓貸事件”，部分商票、應付賬款及借款未能按期支付，導致被訴案件大量增加，部分資產和銀行賬戶被查封凍結，甚至被列為被執行人?？梢哉f，此次“最慘中報”是長期積累問題在極端市場環境下的集中爆發。
而根據相關數據顯示，亞士創能的短期借款高達18.4億元，創下十年最高值。從流動比率來看，2025年上半年的流動比率為0.52.有息資產負債率46.92%，貨幣資金/流動負債比例僅7.87%，短期償債能力堪憂。18.4億元的短期借款該如何償還呢?
根據亞士創能披露，亞士創能9月新增1筆9800萬元子公司為母公司提供的抵押擔保，同時公布累計擔保余額及逾期擔保累計5474萬元，引發市場對其資金鏈與擔保風險的關注。
3個月被執行3414萬元 董事長被限高
根據公開消息顯示，自6月份以來，亞士創能被執行案件高達15起，涉及金額更是高達3414.183萬元，與此同時，自7月份以來，亞士創能的實際控制人李金鐘已經連續兩次被限制高消費，面對如此困境，亞士創能債務危機這道難題應該如何解?
變相降薪裁員，亞士創能遭集體維權
根據亞士創能《關于B端一線業務人員過渡方案》顯示，在7~9月過渡期內，員工月薪調整為當地最低工資標準，同步簽署薪資確認單，原月薪高于最低工資標準差額部分暫記為資金。
以員工原月薪基數人工成本及其他產生的費用作為月成本核算依據，由經營部門倒推出覆蓋成本所需的月度1.25倍銷售毛利額或3倍以上回款額作為過渡期月度考核目標。
如果員工在月度考核期內完成相應銷售毛利額目標或者回款目標，則次月工資中補發上述資金部分，反之不發放;如員工在月度考核期內同時有銷售毛利額和回款，兩者數據疊加可覆蓋其所需成本(以經營核算為準)，則次月工資中補發上述獎金部分，反之不發放;如員工過渡期內完成累計考核目標，則次月工資中補發月度獎金未發放部分。
如員工在過渡期內未完成累計考核目標，則員工作為優化對象，立即淘汰，如員工在過渡期內完成累計考核目標，則視完成情況及排名確定是否恢復。
與此同時，受近年來業績持續走低的拖累，亞士創能的資金鏈已然千瘡百孔，出現了極為嚴峻的問題。拖欠供應商貨款、拖欠員工薪資等情況頻繁發生，甚至已演變成一種“常態”。據可靠消息透露，目前已有幾百名在職及離職員工共同踏上維權之路，選擇通過司法途徑來討回被拖欠的薪資，以維護自身的合法權益。
自2022年起大規模裁員，到2024年底員工人數僅剩2065人，較2021年裁員2996人，裁員比例高達59%。
當前，亞士創能已然站在了暴雷的懸崖邊緣。企業財務狀況每況愈下，營收與利潤如同失控的滑梯，持續大幅下滑?，F金流更是如干涸的河床，幾近枯竭。高負債率與沉重的債務負擔已然岌岌可危。而那巨額的應收賬款隨時可能引發一場毀滅性的壞賬危機。
在企業內部，裁員與欠薪的陰霾籠罩，人心惶惶;外部，供貨糾紛頻發，法律訴訟如影隨形，讓公司疲于應對。再加上所處行業正深陷困境，市場競爭日益激烈，不斷擠壓著公司的生存空間。如此內憂外患之下，亞士創能的暴雷，或許真的只是時間早晚的問題了。