一、全面在內部執行現場管理6S方針：
1.整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2.整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3.清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
4.清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。
5.素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。
目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團隊精神。
6.安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
做到了“現場管理規范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區管理整潔化、人員素養整齊化、安全管理常態化”。
二、全面推行核心價值觀，把個人前途與企業發展緊密相連
倡導環保，追求卓越，產品、環境與社會的互利三贏是我們的核心價值觀。
1、注意愛護員工，發揚民主，切實保障廣大員工的合法權益，給他們創造發揮自己知識和才能的機會，以深厚的感情關心和愛護員工，努力和員工建立平等、團結、友愛的新型關系。
2、堅持以人為本的原則，教育引導、培養員工愛崗敬業，學習成就未來的理想信念。一方面，我們有一套科學的獎優罰劣的考核激勵機制。另一方面，培養員工具備一種對企業的歸屬感和休戚與共的責任感、榮譽感，使他們愿意為企業的發展和個人的前途而努力的進取精神。
3、我們在積極推行考核獎勵機制和在用人上做到能者上、平者讓、庸者下，讓有為者有位的競爭機制，給員工創造知識和經驗用武之地的同時，加強對員工理想信念的培養，為他們的成才創造條件。
三、全面推行對外宣傳統一化、發揮對外宣傳喉舌作用
結束了過去營銷、宣傳混亂的局面。統一設立對外窗口，建立唯一官方網站，進一步提高企業宣傳形象，發揮對外宣傳喉舌作用。
據了解，堡潤漆通過三個全面的實施，堡潤漆質量責任事故降至0%，通過參與6S管理，有效提高全員積極性、提升了企業形象和員工素養，為下一階段目標任務打造了良好開端。