【中國涂料采購網】目前，隨著國內房地產行業不景氣，嚴重的影響到了國內涂料行業的發展，很多涂料企業都反應當下的市場不好做。所以很多涂料企業開始尋找新的出路，那么對于涂料企業來說，新的出路到底是什么呢?今天我們就來看看立邦給我們的答案。

　　4月9日，立邦母公司新加坡立時集團(Nipsea Group)首席營運官黃守金(Wee Siew Kim)在成都接受界面新聞記者采訪時說，立邦中國正在全力拓展涂料事業群，完善新成立的基材輔材和刷新服務部，形成包括家裝設計、施工服務、涂料裝飾在內的全面的產品與服務體系。

　　中國家裝市場環境的變化促成立邦的戰略調整。“過去涂料公司可能只有涂料工廠，但是我們的工廠不止是生產涂料，我們把它稱作新材料工廠，包括生產、刷涂和其他服務都集于一體。”

　　2014年，立時集團的營業額超過30億美元，立邦中國的營業額則超過136億元，占集團71%以上。中國市場對于集團的重要性可想而知。

　　黃守金把立邦在中國的發展按五年劃分為一個時間段，過去的兩個五年里，也就是2006年到現在的十年，立邦中國一直保持兩位數的增長，2013年的增長率25%左右。

　　這兩個五年是中國房地產市場高速發展的十年，而今，立時集團實施戰略調整，很大程度也與中國建筑市場，尤其是房地產市場走勢有著一定關聯。

　　“我不敢說中國房地產業調整對我們沒有影響，這使得我們與競爭對手的競爭加劇了，為了避免與同行之間的惡性競爭，我們只能延展我們的服務領域，另辟蹊徑，不能總是糾纏在價格和產品本身上，于是就有了我們這次服務升級的戰略。”黃守金說。

　　立邦中國的戰略調整從2014年一系列的內部管理結構調整開始，其中包括全方位拓展涂料事業群，成立基材及商裝新部門，給消費者提供個性服務，包括涂料配色，家裝設計。

　　與競爭對手多樂士在全世界都用同樣的產品集中宣傳不同，立邦一直以來強調對產品因地制宜做不同的調整。比如膩子粉，根據中國各地氣候條件不同，立邦提供不同配方去適應當地氣候。

　　立邦的戰略升級中，最大投入是人力，除了大量新型人才的引進之外，還成立了立邦大學，它下屬有14個分校，作為專業培訓。

　　其次，立邦中國還用線上和線下相結合的方式，對經銷商、導購進行培訓。

　　立邦中國也在推廣自己的iColor網站平臺，作為連接家裝公司、設計師和消費者之間的橋梁，家裝設計師通過這個平臺可以展示作品，消費者可以尋找到滿足自身家裝需求的裝修案例。

　　在他看來，涂料行業正在經歷著質量、技術、服務、品牌的逐級發展，隨著激烈的市場競爭及消費者素質的不斷提高，服務將成為產品吸引消費者的重要因素之一。

　　而為了迎合新一代消費趨勢，立邦也率先在中國涂料界進入電商領域，目前也擁有包括天貓、京東和自己的電商平臺在內的15個電商渠道，雖然目前對銷售拉動不到1%。

　　除了服務升級，立邦還啟動了他的資產并購計劃，從2013年至今，立時集團連續收購了德家朗駱駝旗下的歐龍漆和廣州秀珀57%的股份。收購使得立邦產品體系更加完善，擁有了覆蓋高中低端產品線。

　　黃守金同時表示，“基于集團多元化戰略的考慮，多元化發展不僅指產品多元化，還有服務的多元化，使我們進入之前服務不到的區域。比如木器漆、工業漆、工程業務方面，這都是我們很看重的。”