【中國涂料采購網(wǎng)】2014年，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商主要有三種行為。一種是無法對紊亂的銷售渠道進行管控的微小涂料企業(yè)，即使線下有某些代理商在開網(wǎng)店，也會因為其在實體渠道的實力有限而“心有余而力不足”，雖然擁有品牌卻無法真正掌握網(wǎng)上渠道，所謂的電子商務(wù)也只是零星松散的代理商自我的網(wǎng)絡(luò)零售，難成氣候，在電商市場的競爭中最容易受到傷害。
據(jù)了解，比起傳統(tǒng)的渠道營銷方式，電子商務(wù)可以降低企業(yè)的銷售成本，網(wǎng)上銷售突破了時間與空間的限制，增強了企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)展示產(chǎn)品及服務(wù)的優(yōu)勢。比如降低企業(yè)的交易成本方面，電子商務(wù)模式主要是通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳及市場調(diào)查，構(gòu)筑遍及全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，改變了市場準入及品牌定位等規(guī)則，建立起無中介的銷售渠道。開啟網(wǎng)絡(luò)銷售渠道可以避開傳統(tǒng)銷售渠道中批發(fā)、零售等中間環(huán)節(jié)，使廠商與消費者直接接觸，全球涂料網(wǎng)了解到生產(chǎn)廠家直接生產(chǎn)并完成商品流通過程，既降低了流通費用和交易費用，又加快了信息流動和產(chǎn)品更新速度，實時準確的網(wǎng)絡(luò)交易信息還可以減少廠家產(chǎn)品積壓。
電商市場如果沒有搶占先機，沒有優(yōu)先意識，想“后來居上”是比較困難的。而且電子商務(wù)連年遞增的成交額數(shù)據(jù)，以及線下市場日漸冷清、消費者網(wǎng)絡(luò)消費習(xí)慣形成的現(xiàn)實，都在告訴涂料等傳統(tǒng)企業(yè)們，不能再等了。未來電子商務(wù)的時代過程可能是群雄割據(jù)，但最終必然是寡頭兼并的局面。只有先發(fā)制人，才能避免為時代所淘汰。伴隨電子商務(wù)的強勢崛起，涂料行業(yè)必須有遠觀意識，不應(yīng)該等被逼至墻角才放手一搏。
伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展以及涂料行業(yè)不斷前進的步伐，涂料企業(yè)在電商模式的發(fā)展也顯得尤為重要。在機遇與挑戰(zhàn)并存的電商道路上，涂料企業(yè)想要達到理想發(fā)展效果，對于大數(shù)據(jù)的掌控還將繼續(xù)努力。
通過網(wǎng)絡(luò)平臺反映的顧客“大數(shù)據(jù)”信息，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以更加準確地對用戶進行行為分析、需求挖掘。利用大數(shù)據(jù)提供分析，涂料企業(yè)便會對關(guān)注度高的產(chǎn)品進一步加大推廣投入。借鑒服裝行業(yè)“打爆款”的策略思路，將一個單品做出一個成規(guī)模的量級，對于企業(yè)來說將是極大的利好。
在涂料行業(yè)中，電商的熱度持續(xù)升溫，互聯(lián)網(wǎng)對于涂料這個傳統(tǒng)行業(yè)的影響逐步駛?cè)雽嵸|(zhì)性階段。不管是哪個行業(yè)進入一個全新的領(lǐng)域都是挑戰(zhàn)伴隨著機遇。所以，對涂料企業(yè)來說，發(fā)展電商一定要時刻的注重提升自己，想消費者之所想，做消費者之所需。
涂料電商發(fā)展趨勢迅猛
從中國涂料行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測報告了解在剛過去的2014年，電子商務(wù)交易額超過12萬億，增幅達到20%。至此，電商將替代傳統(tǒng)零售行業(yè)說法也在正在不斷地被驗證，高速增長讓傳統(tǒng)零售行業(yè)感到一陣“寒風(fēng)刺骨”。在2015年電商行業(yè)將進入寡頭競爭時代、傳統(tǒng)行業(yè)的O2O轉(zhuǎn)型、海淘快速增長、移動端將超越PC端、比價軟件促成的價格信息透明這五大趨勢。
有效解決行業(yè)資源整合問題
電商最大的優(yōu)勝點在于，它能夠較好地解決涂料相關(guān)各行業(yè)有效整合的問題。當(dāng)涂料消費者積極主動地通過電商來有效搜尋涂料前置性導(dǎo)購信息時，就有可能通過電商的聯(lián)網(wǎng)信息互動的功能將傳統(tǒng)相對獨立的各企業(yè)有機地整合成一個統(tǒng)一的消費過程。
與傳統(tǒng)那種試圖通過所謂“一站式消費”模式來建立封閉消費壁壘的努力相比，涂料電商將形成一個開放的、有眾多涂料企業(yè)參與的信息交互平臺，從而實現(xiàn)信息的透明化，以消費效率的優(yōu)化逐步推動涂料生態(tài)系統(tǒng)的形成。
涂企發(fā)展電商，需實打?qū)?/p>
未來的電商市場廝殺會愈演愈烈，從天貓和京東的雙十一大戰(zhàn)就可見一斑。涂料企業(yè)還需要冷靜思考和布局。無論是涂料企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新模式殺入傳統(tǒng)市場，還是了解產(chǎn)品、摸索鏈條、質(zhì)量把關(guān)、服務(wù)至上，都需要實打?qū)嵉亍?/p>
涂料企業(yè)如何找到真正屬于自己的驅(qū)動力，能用自己的創(chuàng)新模式揚長避短，占據(jù)用戶的心智，俘虜用戶的芳心，假以時日的探索之后或?qū)⒏鼮榍逦?/p>