當粉末涂料行業的價格戰陷入“賠本賺吆喝”的死循環，一批批中小廠商扛不住虧損黯然離場，就連扎根多年的老企業也只能縮緊開支、勉強支撐。這并不是虛構的困境，而是當下中國粉末涂料市場的真實圖景。

　　可就在這樣的行業寒冬里，一家成立僅5年、名字里透著武俠氣韻的“金三閣新材料科技有限公司(以下簡稱‘金三閣’)”，卻走出了逆勢增長的路徑。業績連年穩步攀升，彩涂板企業靠它的粉末涂料清空了積壓已久的庫存，與此同時，徹底告別了噴涂報廢的困擾。創始人張都豪直言，金三閣能站穩腳跟，靠的是堪比“武林絕學”的獨家技術，更藏著一套融合佛儒道智慧的經營邏輯。

　　金三閣憑什么在老資歷扎堆的市場里撕開突破口?張都豪口中的“獨門絕技”，真能打破行業內卷的僵局?而中國粉末涂料要從“拼低價”轉向“拼價值”，金三閣的模式又能否給行業帶來真正的啟示?

　　佛儒道法門之下的創新之思

　　在很多人看來，金三閣這三個字，自帶金庸小說中的武俠氣韻。近日在與涂料采購網的深度對話中，張都豪強調，這三個字是為企業錨定的精神根基，更藏著對佛儒道三大學術思想的凝練。

　　其坦言，“儒家以‘金’喻道義品德，乃企業立世之基;道家‘道生一、一生二、二生三、三生萬物’的思想，賦予‘三’字生生不息的期許;‘閣’則取藏經閣藏納絕學之意，喻指企業獨家配方乃立足行業的核心技藝。”

　　這份對名稱的深度注解，本質上是金三閣初心的外化。“我們始終以‘推動中國粉末涂料躋身世界第一梯隊‘為目標。”張都豪強調，這份目標并不是掛在墻上的口號，而是需要以長期主義深耕技術、打磨產品的行動綱領。但在直面行業現實時，他卻顯露出深深的憂慮。

　　“當前粉末涂料行業的內卷，已進入非理性的惡性循環。”張都豪坦言，他見證了太多同行的困境：中小廠商因價格戰耗盡利潤，最終無奈退場。即便深耕多年的老牌企業，也只能在無底線的競爭中壓縮成本、勉強維生。“當整個行業都困在‘拼低價’的泥潭里，中國涂料企業何談在全球市場建立競爭力?何談展現中國智造的實力”他的追問，道出了行業發展的核心困境。

　　在這樣的行業語境下，成立僅5年的金三閣能突破老資歷企業的包圍，實現業績連年增長，在張都豪看來，底層邏輯源自技術創新與應用積累。他以彩涂板領域的核心產品為例，“我們研發的超快速固化砂紋粉末，不僅實現30秒極速固化，延時折彎性能更遠超行業均值。其坦言，常規產品可維持6個月以上，部分高端產品甚至能達到1至2年。”

　　“更關鍵的是技術落地后的實際價值：有客戶將使用金三閣粉末的彩鋼卷存放倉庫一年多，本以為折彎性能已失，但令人驚喜的是測試后卻發現仍可正常操作。得益于金三閣粉末涂料性能表現，幫助客戶清空積壓庫存，更實現了成本的精準優化。”張都豪補充道。

　　除此之外，金三閣超耐候折彎粉末、肌膚粉折彎產品等，也持續為終端企業貢獻增長動能，而這些技術成果的背后，是對細分領域需求的深度洞察與持續攻關。

　　在客戶合作維度，張都豪在專訪中多次強調“引導客戶關注綜合成本”的重要性。“部分客戶初期會被低價產品吸引，卻忽略了實際使用中的隱性成本。”他直言，金三閣的粉末涂料雖單價未必最低，但憑借更高的噴涂利用率——每公斤可覆蓋更多面積，綜合成本反而更低，且品質穩定性更有保障。

　　在張都豪看來，做生意不是單次交易，而是長期價值共生。既要幫客戶做好產品，更要幫客戶算清利潤賬，以利他思維構建信任，訂單自然會隨之而來。

　　省百萬真金白銀彩涂板噴涂上的“魔法涂料”

　　在彩涂板噴涂領域，粉末涂料能否替代油性涂料，一直是行業內爭論不休的話題。但在張都豪看來，雖然油性涂料短期內不會完全消失，但從長遠發展來看，粉末涂料一定會成為市場的“主角”。在專訪中，他用實實在在的數據來論證自己的觀點。

　　張都豪首先從材料成本說起，他坦言，從單價看，粉末涂料可能比油性涂料偏高，但兩者的利用率相差懸殊。粉末涂料利用率能達到95%以上，而傳統油漆的利用率僅在40%到60%之間，實際生產中因操作、損耗等因素，油漆的有效利用率可能更低。“算上利用率，粉末涂料的實際單價反而比油性涂料更低，”張都豪解釋道，這是很多只看表面價格的客戶容易忽略的點。

　　除了材料成本，能耗和環保投入也是不可忽視的部分。張都豪表示，粉末涂料的能耗遠低于油漆，更重要的是，粉末涂料屬于零VOC排放產品，無需額外投入VOC處理成本。而隨著環保政策的不斷收緊，油性涂料的環保費用正持續上升。張都豪透露，僅廣東地區，從今年9月開始，使用油性涂料噴涂的企業在廢氣處理上就要面臨更嚴格的要求，僅一次性的處理設備投入就高達400萬左右，后續每個月還需要15萬到18萬元的維護費用。

　　對于那些還在猶豫是否要增設粉末涂料噴涂線的彩涂板企業，張都豪給出了自己的建議。其表示，與其把資金投入到不斷增加的油性噴涂環保配套上，不如盡早轉向設備更新，布局粉末涂料噴涂線。他強調，這還只是開始，隨著環保政策越來越嚴格，油性噴涂環保投入只會不斷增加，而粉末涂料的優勢會隨著生產規模的擴大愈發明顯。

　　張都豪直言，以鋁材噴涂為例，使用金三閣的粉末涂料，相比傳統油漆，成本可直接降低30%。而130攝氏度20分鐘固化低溫啞光粉，更是能幫助客戶直接降低20%-30%的能耗，深受市場認可。

　　在具體的應用實踐中，張都豪談到，有一家彩涂板企業嘗試使用競品的粉末涂料，結果幾次噴涂后，產品各項性能都不達標，導致大量產品報廢，造成巨額損失。有一天，此客戶在下午6點下班時帶著樣板找到金三閣，要求在當晚12點前做出合格產品，如果達到要求，此后的訂單只給金三閣來做。接到需求后，張都豪立刻組織一線團隊加班加點，最終按時將成本交給客戶，并完美貼合了需求。從那以后，客戶改用金三閣金屬粉之后，再也沒有出現過產品報廢的情況。

　　“接下來金三閣的主要開發方向，是創新更多功能性產品。”張都豪特別強調，同時，金三閣也會主動選擇對產品有高要求的客戶，通過與這類客戶的合作，推動金三閣自身產品的創新與迭代升級，從而跳出內卷的大環境。“我希望通過這樣的模式，為粉末涂料行業的高質量發展貢獻一份力量。”張都豪說。

　　綠色涂料之爭粉末涂料為何是綜合表現NO.1

　　當粉末涂料在彩涂板噴涂領域憑降本實效贏得認可時，國家環保政策的加速推進，已讓市場對“綠色涂料”的需求從“可選”轉向“必選”。除了粉末涂料之外，水性涂料、UV/EB涂料等也紛紛貼上環保標簽涌入賽道，而在張都豪看來，若論綜合表現，粉末涂料是這場“綠色之爭”的唯一選擇。這份判斷，既源于對各類涂料技術特性的深度拆解，更基于對行業實際應用需求的精準洞察。

　　“粉末涂料的核心優勢，首先在于環保與安全的徹底性。”張都豪強調，它是真正兼具經濟、節能、高效屬性的綠色產品，不僅不含毒性與溶劑，更能實現零VOC排放，從源頭規避了污染物產生的可能，這是其他“綠色涂料”難以做到的。

　　張都豪直言，水性涂料雖比溶劑型涂料的VOC排放低，但遠非零VOC，更關鍵的是，其生產過程中會產生廢水、污水等污染物，后續仍需投入成本處理，環保鏈條并不完整，與粉末涂料的“全流程無污染”形成鮮明對比。

　　而聚焦UV/EB涂料，這類常被提及的“高效環保涂料”，短板同樣突出。張都豪表示，UV涂料雖能實現秒級固化，效率可觀，但固化過程依賴光引發劑，一旦光照不完全，未反應的光引發劑會殘留在固化物中，后續可能遷移至接觸物質，且部分光引發劑存在生殖毒性、器官毒性等安全隱患。同時，UV光的穿透力有限，無法滿足高厚度固化需求，應用場景受限。

　　EB電子固化涂料的問題，則集中在成本與設備門檻上。張都豪指出，EB固化必須在惰性氣體環境中進行，這不僅增加了設備的復雜性，更直接推高了前期投入與運維成本，對多數中小企業而言，難以實現規模化應用。

　　張都豪認為，粉末涂料除了絕對綠色的特點外，一次性噴涂的厚度，是水性、UV/EB等涂料難以企及的，能少施工工序提升生產效率。不僅如此，涂層致密性高、附著力強，還可根據需求定制耐腐蝕、耐老化、電器絕緣等專屬功能。“若將這類功能性粉末涂料應用于彩涂板，其在環保、成本、性能上的綜合優勢，更是其它所謂綠色涂料無法比擬的。”張都豪特別強調。

　　欲成“盟主” 必須要彌補的致命短板！

　　即便粉末涂料在綠色涂料之爭中憑綜合優勢領跑，但若想真正扛起行業“盟主”大旗，仍需正視自身短板——在張都豪看來，沒有任何產品能做到絕對完美，粉末涂料在彩涂板噴涂中的痛點，正是阻礙其進一步擴大優勢的關鍵。

　　張都豪坦言，首當其沖的生產適配性問題：“當前技術下，小批量生產時粉末涂料的經濟性明顯不足，要是換色頻繁，浪費會大幅增加，這讓不少有小批量需求的客戶望而卻步。”

　　而噴涂精度與流平性的差距，同樣需要突破。張都豪指出，相比油漆，粉末涂料的噴涂精度相對較低低，涂層厚度誤差相對更大，流平效果也遠不及傳統油漆或水性漆，“這在對外觀質感要求高的彩涂板場景中，會削弱產品競爭力。”張都豪補充道。

　　人才與設備的難題，更讓行業頭疼。張都豪表示，熟悉彩涂板粉末噴涂整線的操作人員十分稀缺，多數人對工藝參數把控不精確，且不同粉末需調整不同電壓、氣壓等參數，同時，噴粉系統的流化桶微孔板、供粉管道易堵塞，設備故障率高，這些問題直接影響生產效率與穩定性。

　　最關鍵的是行業性技術難題——延時折彎性能。粉末涂料涂層固化后會隨時間、溫濕度衰減，當前行業解決延時折彎的平均水平僅1-3個月，這是制約粉末涂料在彩涂板高端領域應用的核心瓶頸。而要破解這些難題，張都豪認為需先從技術與硬件層面破局：推進智能化涂裝線升級，優化設備防堵設計，同時通過產學協同加強培訓，補上專業人才缺口。

　　“技術優化是基礎，更要在理念與行動上主動求變。”張都豪進一步強調，不能抱有“等風來”的心態，需常與客戶高效溝通以精準對接需求，更要深化內部改革，提升生產效率與員工技能。而最核心的是做好戰略聚焦。在張都豪看來，果斷放棄低效、耗資源的業務，把有限資源集中到關鍵目標與高價值領域，加速技術落地與創新，才能讓粉末涂料真正撐起行業“盟主”的擔當。

　　金三閣的五年突圍，從不是“獨門絕技”的偶然，而是“技術深耕+利他思維+行業遠見”的必然。它讓我們看清，當行業困于價格內卷時，“拼價值”才是破局密鑰。從降本實效到綠色優勢，再到正視短板的清醒，這份路徑恰是中國粉末涂料從內卷中的被動追趕，轉向全球賽道主動定義的生動注腳。若更多涂料企業跳出短期博弈，聚焦技術與協同，“中國粉末涂料世界第一”的初心，終將照進現實。