興發(fā)鋁業(yè)河南公司自建立以來(lái)，粉末噴涂產(chǎn)能一直處于偏緊狀態(tài)，2024年臥式一號(hào)線改造后，日均產(chǎn)量下降，引發(fā)訂單準(zhǔn)交率下滑、半成品庫(kù)存積壓、物流周轉(zhuǎn)不暢、質(zhì)量合格率波動(dòng)等問(wèn)題，嚴(yán)重制約經(jīng)營(yíng)效益與訂單交付。為解決這一難題，河南公司噴涂班組探索了很多措施，但因?yàn)椴豢茖W(xué)、不系統(tǒng)、不持續(xù)，收效甚微，在集團(tuán)推進(jìn)三精管理政策的影響下，河南公司從三精管理思想出發(fā)，4月份組織噴涂班組開(kāi)展三精管理提升產(chǎn)能項(xiàng)目，通過(guò)管理精細(xì)化與組織精健化改善，利用PSP，5Why等精益工具深入分析問(wèn)題根因并針對(duì)性解決，推動(dòng)粉末噴涂線日均產(chǎn)量提升20%，解決了產(chǎn)能瓶頸。

　
　　科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，河南公司從精益思想出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)公司粉末噴涂線進(jìn)行理論計(jì)算，測(cè)算出粉末噴涂線理論產(chǎn)能，并根據(jù)歷史數(shù)據(jù)查詢總結(jié)最佳實(shí)踐產(chǎn)能，從而科學(xué)的制定出項(xiàng)目目標(biāo)。

　　團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的重要保證，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立了車間部長(zhǎng)、跟班主任、班組人員不同層級(jí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮不同層級(jí)人員智力資源。同時(shí)，設(shè)置了項(xiàng)目推動(dòng)者角色，由總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目推動(dòng)者，推動(dòng)項(xiàng)目持續(xù)改善。


 

　　PSP工具是三精管理中精益項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)系統(tǒng)化的問(wèn)題解決工具，項(xiàng)目根據(jù)PSP工具思路開(kāi)展。首先對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題的背景進(jìn)行調(diào)研，對(duì)人員、設(shè)備、物料、操作方法、管理進(jìn)行摸底調(diào)研，并詢問(wèn)基層員工對(duì)產(chǎn)量低和提升產(chǎn)量的看法。然后組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用魚(yú)骨圖、柏拉圖、5W2H、5Why等工具深入分析根因，通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)物料上架問(wèn)題、工藝控制和人員缺乏監(jiān)督是制約產(chǎn)能發(fā)揮的重要原因。

　　

       物料上架效率提升后，噴涂下架包裝效率制約了產(chǎn)能的發(fā)揮，通過(guò)引入流動(dòng)包裝機(jī)、并將產(chǎn)量考核延伸至包裝工序等措施，解決了制約效率80%的2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，顯著提升包裝效率。    

　　加強(qiáng)排產(chǎn)訂單管理，相同顏色固定生產(chǎn)線;試噴樣板和實(shí)際生產(chǎn)在相同生產(chǎn)線，從而減少噴涂色差，減少返噴。根據(jù)不同客戶需求調(diào)整噴涂工藝，并形成工藝標(biāo)準(zhǔn)固化，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三精管理中提出“企業(yè)也要剪枝”，河南公司根據(jù)車間工序?qū)嶋H需求，整合所有噴涂線的上架、下架職能，分別設(shè)專職班長(zhǎng)管理，上下架形成監(jiān)督;同時(shí)將原分屬兩個(gè)生產(chǎn)車間的噴涂線跟班主任崗位，由一人統(tǒng)管;此舉縮短管理鏈、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、形成監(jiān)督機(jī)制，改革后基層管理人員精簡(jiǎn)50%，生產(chǎn)效率與產(chǎn)量雙提升。

　　成果固化和復(fù)制推廣也是三精管理的重要內(nèi)容，可以確保項(xiàng)目的長(zhǎng)期效果，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展中的成果進(jìn)行固化，主要形成了以下成果：

　　(1)物料上架管理機(jī)制

　　(2)特殊型材工藝控制標(biāo)準(zhǔn)

　　(3)噴涂線管理和考核機(jī)制

　　(4)建立形成班組問(wèn)題日清日結(jié)機(jī)制

　　(5)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策機(jī)制

　　(6)粉末供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控和淘汰機(jī)制

　　三精管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的變革工程。興發(fā)鋁業(yè)河南公司將繼續(xù)堅(jiān)定不移貫徹集團(tuán)部署要求，持續(xù)深化“三精”理念落地，不斷夯實(shí)管理根基、釋放產(chǎn)線潛能、激發(fā)組織效能。下一階段，公司將以更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)精細(xì)管理，以更實(shí)舉措鞏固提升成果，奮力在高質(zhì)量發(fā)展新征程上展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)、作出更大貢獻(xiàn)。

　　(來(lái)源：興發(fā)鋁業(yè)河南公司)