多個地區(qū)用電斷崖式下跌，背后是訂單量的下滑
除了錯峰降本用電外，近期多個地區(qū)用電量下滑，尤其是在工業(yè)領域。雅安2024年1-4月的全社會用電量同比下降2.2%，其中工業(yè)用電量占全社會用電量的70.4%，同比下降4.8%;長治市2024年4月份全社會用電量17.7億千瓦時，同比下降2.5%;德陽市羅江區(qū)2024年一季度全社會用電量3.7億千瓦時，同比下降7.5%。其中工業(yè)用電量2.9億千瓦時，同比下降10.7%。
以上工業(yè)用電下滑的案例并不是個例，而是近期的大趨勢所在。據(jù)國家能源局發(fā)布數(shù)據(jù)，今年上半年，全社會用電量累計46575億千瓦時，同比增長8.1%。但分月份來說，卻似乎暗藏隱情。從年初的1-2月份同增11%、3月份同增7.4%、4月份同增7.0%、5月份同增7.2%，到6月份竟然環(huán)比下滑了1.4個百分點，進入6%以內(nèi)。
具體從分產(chǎn)業(yè)用電來看，相較5月份，6月份的第一產(chǎn)業(yè)(農(nóng)業(yè))增速下滑最為明顯，從10.3%下滑到5.4%。從絕對量來看，第二產(chǎn)業(yè)(工業(yè))下滑1.3%個百分點，仍然是主要原因。
工業(yè)用電量的下滑通常與生產(chǎn)活動的減少密切相關，背后則是下游訂單量的下降。業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)濟大省用電量斷崖式下跌，主要是由于工廠開工不足，處于停業(yè)或半停業(yè)狀態(tài)。造成這種“躺平”的原因離不開市場行情差以及訂單減少。
產(chǎn)能利用率較低，背后是企業(yè)陷入“訂單荒”
而在涂料、化工等傳統(tǒng)制造業(yè)，訂單冷淡的困境同樣存在。不少化工企業(yè)表示，疫情幾年的封控確實讓人絕望，但是封控解除后，仍然冷淡的市場卻讓人抓狂。沒有生意訂單，也就用不了大量的工人，裁員降薪隨之加碼進行。工廠的這些機器每天一響，迎來的不是黃金萬兩，而是電費、煤氣費、工費雜費，只出不進的資金確實無法維持生計，因此不得不選擇暫時停業(yè)歇業(yè)度過“寒冬”。
據(jù)公開數(shù)據(jù)，2024年二季度，全國規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)能利用率為74.9%，其中化學原料和化學制品制造業(yè)為76.4%。化工細分領域的產(chǎn)能利用率更讓人心寒，丙二醇產(chǎn)能利用率在66.4%，液體環(huán)氧樹脂的整體產(chǎn)能利用率為47.83%，國內(nèi)丙烯腈產(chǎn)能利用率為70.25%，純堿整體產(chǎn)能利用率在86.80%，三聚氰胺產(chǎn)能利用率為69.91%。停車檢修、結業(yè)放假、破產(chǎn)倒閉……一環(huán)扣一環(huán)的惡化仍在加速進行。
“價格戰(zhàn)”加劇，涂料產(chǎn)業(yè)鏈上下游焦頭爛額
在涂料化工行業(yè)中，產(chǎn)能利用率的普遍下降可能預示著行業(yè)整體面臨的挑戰(zhàn)，如產(chǎn)能過剩、市場飽和、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等問題。這些問題可能導致行業(yè)內(nèi)部的惡性競爭，企業(yè)為了維持市場份額而被迫降低價格，從而壓縮利潤空間，加劇“價格戰(zhàn)”，這也是讓眾多行業(yè)中人眼前一黑的現(xiàn)狀。
從幾十年前的粗獷發(fā)展，到如今的精細化發(fā)展，涂料化工廠的發(fā)展方向正在轉變，但是采用的手段卻沒有什么變化，仍舊是低價取勝，看重人情世故超過質(zhì)量品牌。寧愿私下塞紅包鎖訂單，也不愿目光更加長遠地創(chuàng)新研發(fā)打造品牌和加強品質(zhì)。在搶奪市場份額方面，用“價格戰(zhàn)”來拓展的大有人在。更為嚴峻的是，如今的“價格戰(zhàn)”玩家，已經(jīng)不止是涂料企業(yè)，這股負面浪潮已然波及到上游原材料市場。
后疫情時代的消費降級，反推建筑、家居等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)生意冷淡，工業(yè)領域的資金也在急劇壓縮，對于原材料的采購自然也是無盡壓縮。不少涂料、化工企業(yè)面臨訂單腰斬、資金鏈瀕臨斷裂的危機。即便是有些拿到訂單的企業(yè)，對于回款方式和時長也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，擔心工程做完了拿不回錢，還擔心工程沒干完對方就倒下了，整條產(chǎn)業(yè)鏈都處于草木皆兵的狀態(tài)中。
在下游冷淡、上游施壓的情況下，想漲價漲不起來，但降價就意味著虧損，有些企業(yè)甚至打擦邊球犧牲質(zhì)量來保成本。劣幣驅逐良幣的作用下，越來越多的企業(yè)加入到“價格戰(zhàn)”的惡性競爭中博弈。成功了就是擠死對手，搶占市場，失敗了則是淡出江湖，身敗名裂。