2月25日，劉永行董事長(zhǎng)來到東方希望澠池鋁業(yè)，先后深入紅土坡礦山和廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。

　　董事長(zhǎng)首先來到礦山，詳細(xì)詢問了紅土坡礦山修復(fù)及植被覆綠計(jì)劃，在了解到公司壓干赤泥改良試驗(yàn)田覆綠項(xiàng)目可行性較高時(shí)，董事長(zhǎng)鼓勵(lì)公司繼續(xù)加強(qiáng)與科研單位的合作，在保證覆綠質(zhì)量的前提下，做好成本管控。在熱電廠主控室，董事長(zhǎng)聽取了煤矸石投用后生產(chǎn)指標(biāo)改善情況的匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)寧可“備而無用”，不能“用時(shí)無備”，要把本領(lǐng)捏在手里，抓住最佳使用時(shí)機(jī)，把安全環(huán)保工作做到最前面。董事長(zhǎng)還對(duì)熱電廠色帶數(shù)據(jù)化的運(yùn)用成效表示認(rèn)可，鼓勵(lì)干部員工按照標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)，持續(xù)用好、落實(shí)好色帶管理。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上，董事長(zhǎng)指出，新項(xiàng)目規(guī)劃要有系統(tǒng)性思路，要先立后破，不能被設(shè)計(jì)院所定義，要把目標(biāo)放高，把思路打開，用科學(xué)原理分析問題，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)討論問題，持續(xù)提高資源、能源利用水平，爭(zhēng)當(dāng)安全環(huán)保及自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型的“能效領(lǐng)跑者”，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化，在持續(xù)挖潛中竭盡全力增強(qiáng)“我”勢(shì)。