當下正值歲末年初之際，疫情尚未結(jié)束，行情依然未穩(wěn)，宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)上下游未來發(fā)展還存在很大的不確定性。且原料的漲價仍在繼續(xù)，涂料企業(yè)生產(chǎn)成本高壓的態(tài)勢也未緩解，那么在變幻莫測的2022年，涂料企業(yè)將如何度過寒冬，屹立鰲頭呢?
立邦涂料：家裝涂料增長10%，工程建涂增長20%
“立邦2021-2023年度集團新中期經(jīng)營計劃”提出，目標在2023年實現(xiàn)銷售收益11000億日元(約合人民幣658億元)，營業(yè)利潤1400億日元(約合人民幣84億元)。立邦中國市場未來三年的戰(zhàn)略目標是，在2021年立邦中國家裝零售涂料要實現(xiàn)營業(yè)收入10%左右的增長，工程建筑涂料要實現(xiàn)營業(yè)收入20%左右的增長。
在包括中國在內(nèi)的亞洲、土耳其等高增長市場，要在確保利潤的同時，通過擴大銷售收益來實現(xiàn)利潤增長。在穩(wěn)定增長的大洋洲市場，確保超過市場增長率的銷售額和利潤增長。在日本市場，從中長期的觀點實施設(shè)備更新和合理化投資。在實現(xiàn)競爭優(yōu)勢和生產(chǎn)效率提高的同時，謀求新需求的創(chuàng)造。
PPG：2022年初上調(diào)價格以抵消原材料成本上漲
PPG預(yù)計持續(xù)的供應(yīng)鏈中斷將在整個第四季度持續(xù)，中國近期的工業(yè)減產(chǎn)可能會帶來額外影響。此外，PPG或?qū)⒗^續(xù)優(yōu)先考慮進一步提高售價，并預(yù)計在2022年初上調(diào)價格以抵消原材料成本上漲。PPG還指出，汽車原始設(shè)備制造商、航空航天和汽車修補漆業(yè)務(wù)的復(fù)蘇將成為2022年的關(guān)鍵催化劑。
此前PPG曾公開其目標，到2025年達到40%的銷售額來自可持續(xù)優(yōu)勢產(chǎn)品和工藝。
阿克蘇諾貝爾：2023年實現(xiàn)20億利潤
阿克蘇諾貝爾的目標是至少與其相關(guān)市場保持同步增長，積極的利潤率管理與成本控制項目已準備就緒，以期在2021-2023年間實現(xiàn)年均銷售回報率50個基點的增長。公司對2023年實現(xiàn)20億歐元的息稅折舊攤銷前利潤目標充滿信心，這與公司Grow & Deliver戰(zhàn)略相契合。目標是，杠桿率(即凈債務(wù)/息稅折舊攤銷前利潤的比率)達到1-2倍，并努力保持強勁的投資級信用評級。
關(guān)西涂料：凈資產(chǎn)收益率超過13%
計劃到2025年目標是息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)率超過18%，凈資產(chǎn)收益率(ROE)超過13%，并將從7個關(guān)鍵方面推動企業(yè)實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越(Good to Great)”目標。
立帕麥：銷售額將實現(xiàn)兩位數(shù)的高增長
立帕麥預(yù)計2022財年第三季度的綜合銷售額將實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，而去年第三季度的銷售額增長了8.1%。該企業(yè)預(yù)計其CPG和PCG部門的銷售額將實現(xiàn)兩位數(shù)的高增長，同時利潤率也會增加。
嘉寶莉：進軍家具漆輔材賽道
2022年，嘉寶莉家具漆將持續(xù)深化：
①保持積極的態(tài)度與行動深挖高質(zhì)量大廠，協(xié)助經(jīng)銷商實現(xiàn)規(guī)模性增長;
②優(yōu)化鼓勵政策，協(xié)助經(jīng)銷商實現(xiàn)利潤突破;
③在穩(wěn)固優(yōu)勢產(chǎn)品項目的同時，協(xié)助經(jīng)銷商快速占領(lǐng)水性漆市場;
④進軍家具漆輔材賽道，拓展產(chǎn)品寬度。
2022年，市場將保持沖突多變的格局，整合洗牌亦會加劇，新的消費場景會更多，嘉寶莉家具漆將加速品牌式服務(wù)營銷、以產(chǎn)品特性配合家具定位提供優(yōu)質(zhì)整體解決方案(溶劑型核心產(chǎn)品、趨勢性水性及UV產(chǎn)品，聚焦市場需求的高定產(chǎn)品、木蠟油2.0版本的發(fā)布)，著實夯實產(chǎn)品力，全面提升合作伙伴的盈利能力。
展辰集團：加大技術(shù)投入，提升各業(yè)務(wù)單元全面盈利
展辰集團2021年全年銷售收入逆勢上漲，同比增長了近20%;2021年工業(yè)漆銷售收入同比增長119%，在行業(yè)增長承受壓力的大背景下，銷售收入實現(xiàn)了翻一番還多的增長。
展辰集團已確定2022年度各項預(yù)算目標，將在技術(shù)上全力加大投入，力爭在產(chǎn)品上有較大突破，形成行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，大力度規(guī)范市場和銷售管控，逐步統(tǒng)一銷售政策，保持業(yè)績快速健康增長;強化成本費用管理和經(jīng)營風險控制，提升新業(yè)務(wù)的盈利能力;確保實現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元全面盈利，推動公司年度目標及中長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
金陵涂料：將新建或并購產(chǎn)能10萬噸以上的工廠以擴大產(chǎn)能
金陵涂料在未來的規(guī)劃中，將新建或并購產(chǎn)能10萬噸以上的工廠，擴大產(chǎn)能，以滿足市場需求。同時加大產(chǎn)品研發(fā)投入力度，產(chǎn)品向高固含、無溶劑、無鉛鉻、水性等環(huán)境友好型發(fā)展，爭取在產(chǎn)品上有較大突破，形成行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
北新建材：加大防水材料和涂料的研發(fā)投入
對于北新建材2022年的工作，王兵董事長提出：
加大防水材料和涂料的研發(fā)投入，全面推進實施“一體兩翼、全球布局”發(fā)展戰(zhàn)略。推進并落實公司“十四五”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略“54321”規(guī)劃。防水業(yè)務(wù)規(guī)模要躍上新臺階，開工建設(shè)一批世界級防水研發(fā)生產(chǎn)基地，完成防水業(yè)務(wù)新階段整合重組。
周育先董事長提出四點要求：
1.加大力度積極推動“一體兩翼、全球布局”戰(zhàn)略落地。
2.不斷強化以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。
3.做中國建材集團改革的排頭兵。
4.持續(xù)打造黨建工作的紅色標桿。
美涂士：2021-2025年銷售收入復(fù)合增長率不低于40%
2022年美涂士將繼續(xù)謹守“以用戶為中心，聚焦客戶需求，提供有競爭力的產(chǎn)品和解決方案和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值”的企業(yè)核心價值觀。不忘初心，一手抓“三提兩降”，一手抓“效率提升”，筑牢經(jīng)營質(zhì)量。勇于變革，繼續(xù)發(fā)揚“對標先進，超越模仿”的創(chuàng)新精神，全力以赴，將美涂士的事業(yè)帶到新的高度。
此前，周偉健提出了美涂士未來發(fā)展目標——“2年內(nèi)實現(xiàn)國內(nèi)主板上市，3-5年成為中國領(lǐng)先涂料品牌，10年成為全球涂料領(lǐng)先品牌，2021-2025年銷售收入復(fù)合增長率不低于40%。”
金力泰：2023年至2024年再造一個金力泰
董事長袁翔表示，要堅定信心進軍乘用車市場。在近期公告中也透露了新招募一大批核心技術(shù)人員的事情，就讓這20多位技術(shù)人員破釜沉舟，一條心地實現(xiàn)這個目標。爭取到2023年至2024年拿下乘用車這塊難啃的骨頭，再造一個金力泰。
三棵樹：六個大型板塊全力備戰(zhàn)冬奧，打造民族品牌
2022年三棵樹計劃方針即全力備戰(zhàn)冬奧，打造民族品牌。將計劃分為六個大型板塊，通過自身循序漸進，使品牌得到發(fā)展，將用良心高質(zhì)量涂料為民族增添光輝。
第一，公司將通過冠軍個人形象，將邀請體育冠軍拍攝系列廣告，打造形象海報，以個人和企業(yè)相互協(xié)作的方式推廣產(chǎn)品，推動公司“走出去”;
第二，主動與中國短道速滑隊開展合作，專門定制比賽速滑頭盔，設(shè)計圖案，融合中國古代的神話故事和傳統(tǒng)藝術(shù)文化，并在頭盔上噴涂自主研發(fā)的水性雙組份聚氨酯工業(yè)涂料;
第三，不斷升級產(chǎn)品配方和環(huán)保等級，為每一位用戶帶來更加極致的環(huán)保涂料質(zhì)量。
通過以上涂料行業(yè)龍頭企業(yè)的規(guī)劃不難看出，大部分涂料企業(yè)都期望在未來能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績增長、加速發(fā)展的目標。如今房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)的疲軟無力呈現(xiàn)愈演愈烈之勢，涂料下游市場已經(jīng)由存量市場迅速轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;僧多粥少”的減量時代，隨著浪潮褪去，越來越多的涂料企業(yè)處境變得艱難，那么這些涂料企業(yè)將如何實現(xiàn)增量的目標呢?
上下游多重壓力之下，想要實現(xiàn)業(yè)績增長，無異于逆勢而上，大致可以用兩種方式去實現(xiàn)，其一，占據(jù)更大的份額，也就是說，在零和博弈的社會中，擠壓行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)的市場份額，從而瓜分更大的市場，這也就形成了龍頭企業(yè)越來越強，而中小企業(yè)在反復(fù)摩擦碾壓之下陸續(xù)退場，馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。這一點從2021年度數(shù)千家涂料企業(yè)注銷關(guān)閉就能看出來。
另一方面，在目前的市場中進行提升和開拓，打破固有賽道的邊界，開創(chuàng)新賽道。例如金力泰從商用車板塊進軍乘用車板塊，從汽車原廠漆到修補漆的延伸;嘉寶莉進軍家具輔材領(lǐng)域。隨著新能源、光伏、風電及碳中和板塊愈發(fā)火爆，三棵樹、科順、凱倫、東方雨虹等涂料企業(yè)也開始進軍新能源及光伏賽道，與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)聯(lián)合，共同進軍新的萬億賽道，這種方式則是在行業(yè)存量市場的激烈競爭之下，“曲線求勝”的一劑良策。