(圖源自外媒報道)
而在如今經(jīng)濟下行的環(huán)境下，為了保住自身，連如此重量級的銀行都宣布大幅裁員，縮減業(yè)務(wù)規(guī)模，也就可以想象其他企業(yè)為了謀求生存發(fā)展，都采取了很多措施了。而涂料企業(yè)，為了應(yīng)對此輪的經(jīng)濟考驗，可謂“八仙過海各顯神通”。
化工企業(yè)集體放假
近日，蘇州某紡織企業(yè)發(fā)布通知稱，由于紡織業(yè)原料價格大幅下降，產(chǎn)品庫存嚴(yán)重貶值，幾乎所有客戶已無定向單可下，紡織行業(yè)面臨前所未有的處境，生產(chǎn)經(jīng)營已面臨困難，因此，經(jīng)該公司高層研究決定，自6月24日至7月26日放假，如有變動再另行通知。
放假這個詞對于學(xué)生來說是福音，但對于工人來說，放假意味著“半失業(yè)”，意味著無工可做，無錢可拿。據(jù)涂料采購網(wǎng)了解，目前還有不少化工企業(yè)迫于無單可做，沒有業(yè)務(wù)，選擇了集體放假或者員工輪流放假的方式，來降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
化工企業(yè)大幅裁員
化工巨頭巴斯夫宣布考慮在全球范圍內(nèi)裁員6000人，美國化工巨頭3M公司宣布在全球范圍內(nèi)裁員2000人。輝瑞醫(yī)藥宣布，為了減少員工成本，將關(guān)閉兩家工廠，以及裁撤約1700名員工。美國制藥公司禮來公司宣布，在其位于法國東部斯特拉斯堡市的一處工廠裁撤約250個工作崗位，從而減少在該工廠的工資支出?；ぞ揞^PPG宣布在全球范圍內(nèi)裁員1100人。德國醫(yī)藥拜耳宣布裁員1.2萬人，其中德國范圍內(nèi)裁員4500人……這些裁員的外企數(shù)不勝數(shù)，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，裁員的原因可能是成本不斷提升，用人成本也在不斷增加，眾多原因造成企業(yè)利潤下滑，所以采取了裁員辦法，縮減業(yè)務(wù)，謀求發(fā)展。
化工企業(yè)降薪降本
除了很多外企在大幅裁員以外，也有不少化工企業(yè)采取了最直接的措施——降薪，來緩解當(dāng)下經(jīng)濟下行帶來的沖擊。化工巨頭伊士曼化工公司宣布將進(jìn)行“力度溫和的針對性”裁員，此外還將推遲漲薪;渝三峽A2018年年報顯示，公司高層薪酬總體水平有所下調(diào)，2018年高層人均稅前年薪較2017年下降10.38%。更有的企業(yè)發(fā)工資之發(fā)半薪，或者按比例降薪，以求降低成本。
企業(yè)延長工時來降低成本
在某些化企選擇放假的同時，另一部分企業(yè)選擇了延長工時。正如馬云的“996福報論”所說，不少企業(yè)趁著還有業(yè)務(wù)合作，或有工可做的時候選擇延長工作時間，以創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品，增加自身的競爭力，變相降低企業(yè)成本。
化工企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型
由于近些年環(huán)保已經(jīng)成了大勢所趨，“禁油令”的推行又嚴(yán)格的限制了油性涂料的發(fā)展，不少涂料企業(yè)在油性涂料面臨窮途末路之時，毅然決然選擇進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型，貫徹落實“油轉(zhuǎn)水”，“油轉(zhuǎn)粉”的政策，試圖通過轉(zhuǎn)型為企業(yè)選擇一條可持續(xù)發(fā)展的路線，比如近幾年江蘇德威、天津梓明、山東七唯等一大批轉(zhuǎn)型水性漆的企業(yè)，賺的盆滿缽滿。
化工企業(yè)賣廠注銷
涂料企業(yè)賣廠的消息，想必大家都不陌生。江蘇常熟某顏料公司，占地60畝;山東煙臺某涂料公司，占地20畝;山東煙臺某塑粉公司，占地5畝;湖北武漢某涂料公司，占地20畝……一些中小型涂料企業(yè)由于利潤微薄，或者干脆沒有生意可做，原材料成本和用人成本又持續(xù)飆升，上游漲價，下游需求疲軟，抑或大刀闊斧的壓價，很多企業(yè)趁機把一些非核心業(yè)務(wù)“砍掉”，甚至有些企業(yè)，直接申請注銷，一步到位。據(jù)涂料采購網(wǎng)了解，僅今年二季度，就有1000多家化工涂料企業(yè)注銷。
部分化工涂料企業(yè)選擇逆勢擴張
如果說以上的措施讓你脊背發(fā)涼，那么與此相反的，很多大型涂料、化工企業(yè)卻仿佛絲毫并沒有被當(dāng)前的形勢所影響，依舊“我行我素”，投資上億元，新建大型項目，逆勢擴張，蒸蒸日上。萬博新材料投資10.2億建設(shè)1棟辦公樓，3個生產(chǎn)車間、倉庫、罐區(qū)及輔助用房;亞士創(chuàng)能投資6億元建設(shè)占地面積200畝的綜合型生產(chǎn)基地;PPG投資6.2億元建設(shè)高新技術(shù)新型涂料基地;深圳有為、宜化集團投資80億元建設(shè)占地2100畝，10萬噸水性LED光固化涂料;阿克蘇諾貝爾投資1億美元建設(shè)年產(chǎn)1.6萬噸粉末涂料和年產(chǎn)4.7萬噸功能涂料項目……這些品牌都是聞名中外，大家耳熟能詳?shù)模捎谄渥陨砀偁幜?，品牌價值高，因此受到的沖擊也就會相對較小。通過這些數(shù)據(jù)對比之下，也足以能證明這些大型企業(yè)的確是“藝高人膽大”，實力不凡，選擇逆勢擴張。
為了應(yīng)對當(dāng)下經(jīng)濟形式，化工企業(yè)可謂各有各招，有選擇收縮防守的，有選擇逆勢擴張的。不管選擇了什么，唯一不變的就是你的企業(yè)以及你的產(chǎn)品是否有核心競爭力，在行業(yè)洗牌的過程中，洗掉的一定是沒有競爭力的企業(yè)，而那些具有競爭力的企業(yè)反而會在這個過程中脫穎而出，擴大自己的優(yōu)勢以及行業(yè)地位。