劉斌的辭職看似突然，但是此前已有跡象!

　　距離他辭職最近的一次公開露面是在1月2日。彼時，他出席了東方雨虹旗下建筑節能保溫公司—江蘇臥牛山公司召開的2019年度工作會議，職位抬頭是“東方雨虹控股副董事長、江蘇臥牛山董事長兼總經理”。

　　而在圈內的熟知中，劉斌的職位一直是東方雨虹防水集團的總裁，在江蘇臥牛山中并未擔任任何職務。

　　九天過后，這一疑問有了答案。1月11日下午，東方雨虹發布公告稱，劉斌因工作調整原因申請辭去公司總裁職務，辭職后仍繼續擔任公司董事;同時，聘任張志萍女士為公司新任總裁。

　　辭去總裁，劉斌“變身”掌門人

　　不同于業界其它高管的辭職，此次劉斌是因為“工作調整”而非徹底走人。雖然公告中并未提及劉斌工作調整后的去向，但是回想他幾天前以“江蘇臥牛山董事長兼總經理”的身份突然現身臥牛山2019年工作會議，可以推斷出，劉斌其實是從集團總裁的位置下來，成為了為集團旗下江蘇臥牛山公司的掌門人。

　　江蘇臥牛山2015年被東方雨虹收購成為其子公司，是一家建筑保溫系統服務商。在劉斌成為其董事長兼總經理之前，擔任江蘇臥牛山董事長的一直都是劉志榮，總經理為章程;而在劉斌成為江蘇臥牛山新任掌門人之后，劉志榮被調去東方雨虹旗下另一個子公司——上海越大擔任董事長，原總經理章程降為副總經理。

　　一朝天子一朝臣，劉斌的入駐，帶來的是江蘇臥牛山組織構架調整及管理制度的變革。在1月2日的2019年度工作會議上，除了新老掌門人的職位交接，更多的是企業各項新制度或修訂的經營管理類制度的政策宣貫，特別是合伙人制度的創新，將成為江蘇臥牛山未來發展的新引擎。

　　“2019是臥牛山發展的關鍵期和攻堅期，受”國家去杠桿“、”供給側改革“、”環保風潮“、”稅費改革“、等因素影響，企業面臨著更加嚴峻的考驗，這就要求我們牢牢把握市場發展方向，迎難而上，打開新年工作的新局面，”劉斌表示。

　　站在新的崗位上，劉斌斗志昂揚;站在新的變革起點上，他任重道遠。

　　公司變革，張志萍成防水板塊統帥

　　其實，無論是劉斌的職位變化，還是臥牛山的制度變革，都不是自發為之，一切都源于兩個多月前東方雨虹的組織架構變革和事業群調整。

　　作為我國防水行業的龍頭品牌，近年來，東方雨虹在做大做強建筑防水主業的基礎上，通過不斷耕耘，開辟出以建筑防水為基礎，以民用建材、節能保溫、特種砂漿、建筑涂料、非織造布、建筑修繕為延伸的建筑建材綜合“1+6”系統服務體系。

　　2018年10月31日，東方雨虹內網公布了《關于組織變革的決定》的文件，將原來的“1+6”調整為工程建材集團、民用建材集團、天鼎豐控股、投資控股公司(新市場培育)四大業務板塊。其中，工程建材集團劃分為北方區、華東區、華南區三大區，以‘序發展事業合伙人，高質量發展直銷業務’為原則，深度融合原工程渠道和工程直銷渠道。

　　

　　變革后的組織架構圖

　　這是東方雨虹繼上市之后再一次較大組織架構調整，也是繼2017年營業收入成功突破百億元之后，東方雨虹在續寫持久成長性方面提前做出的戰略布局，更是東方雨虹從“防水系統服務商”到“建筑建材系統服務商”的轉型的開始。

　　而此次將原來的“1+6”架構調整為四大業務板塊后，更突出以市場為中心快速反應，最明顯的變化就是將工程渠道與直銷渠道融合組建工程建材集團。之前，防水板塊是由劉斌和張志萍雙頭統帥。調整之后，劉斌改為主抓保溫和大客戶業務，張志萍則由此獨攬防水板塊指揮權。

　　

　　工程建材集團組織架構圖

　　變革后的工程建材集團除深耕傳統的防水業務外，涵蓋防水等諸多業務，并有市場中心和研發中心支持，堪稱防水營銷平臺業內領導者。工程建材集團在三大區域中心外新設市場中心及研發中心。因此，工程建材集團不僅負責傳統防水業務，還將負責保溫、砂漿、功能性建筑涂料等業務?？梢哉f，升級后的工程建材集團成為了一個綜合型建材系統營銷大平臺，堪稱巨無霸。

　　所以，東方雨虹此次組織變革其中重要的一個環節，就是將張志萍率領的工程渠道板塊升級，一統了防水板塊，確立了張志萍在防水板塊的統帥地位。

　　不謀而合，東方雨虹的選擇

　　直到此時，再回看東方雨虹發布的關于變更高級管理人員的公告，才覺得順理成章。劉斌主抓保溫和大客戶業務，所以成為了集團旗下建筑節能保溫公司—江蘇臥牛山的掌門人，而張志萍一統防水板塊，從東方雨虹集團副總裁提拔為總裁。

　　張志萍在中國建筑防水領域可以說是一位傳奇女性。業界常說，中國防水的發展看東方雨虹，雨虹內部要看工渠。在雨虹內部，張志萍帶領的工程渠道部被稱為鐵軍，張志萍也被公司其它部門的人視為“董明珠式”的人物。

　　11年前的防水市場假冒偽劣始終充斥市場，張志萍從那時起開始，帶領四五個人開始了東方雨虹材料渠道銷售的新模式。在這11年間，她創造了諸多傳奇，說服防水小老板加盟東方雨虹、打造從最初幾個經銷商到現在500多中國防水“合伙人”的規模、建立從幾個人到如今400多人的技術團隊、培養全國上千人的70多支標準化、機械化防水施工隊伍……

　　每一個數字的背后，都是她10多年來的辛勤和付出。更值得稱道的是，在2016年，張志萍就提出“合伙人”的理念，收到了全國建筑防水領域的好評，這也是她打造東方雨虹如今500多名合伙人的秘訣。

　　而如今，合伙人制度已經成為了新成立的工程建材集團的戰略發展制度?？此婆既?，實則必然，這也許也是東方雨虹選擇張志萍擔任公司總裁的原因之一吧!

　　現在，東方雨虹遭遇上市十年以來的發展瓶頸，2018年東方雨虹股價接近腰斬，從2018年3月13的最高點27.08元跌至如今的13.72元。

　　站在公司新變革的起點上，張志萍是否還能像她以往的傳奇人生一樣，為東方雨虹帶來新的輝煌呢?